现在有这样一个例子：威แ逼是一家服装ณ图，他每次都用心的看我的图，研究人类关系学之ใ前，他损失了无数他应该获得的佣金。以威逊先生的情形来说，他几乎ๆ每星期都去找纽约某位著名的设计家，威逊先生。他偏偏患了&#：“他从来没有拒绝接见我，可是也从没有买过我的图样，在他尚未参加我这个讲习班æ，然后这样说：“不，这样，我想今天我们还是不能ม合作。’”
琪勃是他们其中一家厂商的代表，就在那一天，威逊说。琪勃先生在我讲习班中，我被带进一间办公室：“当轮到我去见汽车公司那ว些高级职员时，我竟哑了嗓子，几乎ๆ连一点声音也发不出来。说出他当时的情形&#x，跟里面的纺织工程师，采购经理，推销主任，和那ว家汽车公司的总经理都见了面。当我站起来想要说话时，祇็能发出沙哑的声音来。
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洛克菲勒费了几个星期的时间去结交朋友，然后他对工人代表们演说。这一篇演讲稿，是他成功的杰作，它发生了惊人的效果，把工人们的愤怒，完全平息下来。他完成这篇演说，获得很多人的赞赏。在这篇演讲中，他表现了极友善的态度，使那些罢工的矿工，一个个都回去工作。其中最重要的一件事，就是加薪的问题，可是这些工人们，就没有在这件事上提到一个宇。
我是真的遵守了那ว警察的话……但祗遵守了几次。原因是雷克斯不喜欢在嘴上套上一个ฐ口笼，我也不愿意替牠戴上……所以我们决定碰碰运气。起初ม安然无事，有一次，我终于碰上了一个钉子。那ว次，我带了雷克斯跑到เ一座小山上，朝前面看去，一眼就看到那个骑马的警察……雷克斯ั当然不会知道怎么回事，牠在我前面，蹦蹦跳跳，直往警察那ว边冲去
如果你要纠正某人的错误，就不应该直率的告诉他；而要运用一种非常巧妙的方แ法，才不会把对方แ得罪了。
从那时开始，我曾静听，批评，从事数千次的辩论，同时注意事后所发生的影响。由于这些，使我得到เ一个结论，那ว也是一项真理，就是：天下只有一种方法，能得到辩论的最大胜利，那就是尽量避免辩论……避免辩论，就像避开毒蛇和地震一样。
嗯，是的，我确实想要从那ว人身上，得到เ些什么เ！我想要获得一些极贵重的东西，而我已๐经得到เ了－－我使他感觉到，我替他做了一件不需要他报答的事。那ว件事，即使过了很久ื以后，但在他回忆中ณ，依然闪耀出光芒来。
人们的行为，有一项绝对重要的定律，如果我们遵守这项定律，差不多永远不会遇到烦忧。
你注意到没到？基尔夫先生开始并没有就即谈到เ童