那是汤姆士所用的方แ法——他该是人类关系学上，我现在举出。
可ä，给你信心，他用勇气和信任来鼓励你。一位伟大的艺术家：
我们也可以这样说，她搂着自己้的孩子，母亲光着脚๐，他已经具有这方面的优点了。莎士比亚说：他会成全你，那孩子的母亲，一个贫苦的农家妇女，如果你想改，称赞他……她告诉自己的儿子，说他能ม唱歌，她已经看出他在进步了。你要表示ิ出，为ฦ的是省下钱来给儿子付音乐่班的学费。你也许曾听，鼓励自己้的儿子，称赞自己้的儿子，而终于改变了这孩子的一生。那ว位农家母亲，他就是当代一位杰出歌王“卡罗沙”。
下次如果我们需要辞退佣人或是雇员时，应当记住怎样做。
于是，一件惊人的事情发生了了！德皇说了一些令人难以置信的话，震撼整个ฐ欧洲，甚至影响到เ世界各地。最糟的是，德皇把这些可笑、自傲、荒谬的言论，就在他作客英国时，当着群众前发表出来。他还允许“每日电讯”，照ั原意在报上发表出来。
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没有多久，这家原来生产量落后的工厂，比其它任何一家工ื厂的生产量都多。
“美国周刊”的波恩顿ู，要作一篇很长的市场报告。他的公司，替一家牌子最著名的润肤霜，完成了一篇详细的研究。别家润肤霜制造厂商，降低价格，准备跟他们竞争……这项ำ事实，他必需要向该厂的主ว人说明。
这房客静静的听着，没有作特殊的表示，我接着又说：“现在，我的建议是这样的，将你所决定的事，先暂时搁在一边，你不妨再考虑一下。从今天起，到下个月一日应缴房租前，如果你还是决定要搬的话，我会答应你，接受你的要求……”
我对着手上话机说：“对你来讲，我是一个你不认识的陌生人，我叫戴尔．卡耐基。……在数星期前，你听我电台广播，指出我那桩无法宽恕的错误。把“小妇人”作者亚尔可德女士生长地点弄错，那是愚蠢的人才会弄错的事……我为了这件事向你道歉，你花了时间，写信指正我的错误，我同时也向你表示ิ谢意。”
几年后，我开始觉得自己应该多学些待人的技巧ู，学学各种与人相处的手腕，常从别人的观点去看事物。于是，我不再命令人家。如果几年后的现在，我在公园里，看到孩子们玩火的情形，我会这样说：
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他经过一户整洁的农家时，问该区的代表：“这些人为什么เ不爱用电？”
我接着说：‘那么你就依照ั我们的办法去做如何？你把你最亲近的亲属的姓名、情况，填在这份表格上，假若你不幸去世，我们立即把这笔钱移交给他。”
像这样的一篇演讲，那不是使仇敌成为朋友的一个ฐ最具体例子？
这个警察，具有一般的人性；他需要得到เ一种自重感。当我自己承认错误时，他唯一能滋长自重感的方แ法，就是采取一种宽大的态度，显示出他的仁慈。
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现在有这样一个例子：数年前，有一个好争辩的爱尔兰人叫“奥哈尔”，来我讲习班听讲。他没有受过很好的教育，可是喜欢争辩、挑剔别人，他做过司机，后来是汽车公司推销员，由á于他发现自己้业务表现并不理想，才来找我的。我跟他说过话后，才知道他推销汽车时，常不愿接受顾ุ客的批评而发生口角。他对我说：“我听了不服气，教训那家伙几句，他就不买我的东西了。”
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所以让我们遵守这条金科玉律以希望别人所给我的，而去给别人。如何做？何时做？在什么地方做？这个ฐ答案是：“所有的时间，任何地点。”
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅馆。四年来，他一直打这个主意，几乎ๆ每星期都去找那家旅๓馆的经理。杜凡诺如果知道那ว位经理去那ว一家交际场所，为希望有个ฐ接触见面的机会，他也跟着去那家交际场所。他甚至于在那家旅馆租下一间房间，只为获得生意，可是他都失败了。
“那ว时，我满肚子的人都冒了起来。”胡顿ู先生讲述他的经过：“第一个店员，怀疑我的诚实。第二个店员，暗示我买的是次等货……我恼怒起来，正要责骂他们时，那ว家百货公司的负责人走了过来。
“恩特．卡耐基”懂得如何处理人…这是他致富的原因，在早年他已显出有超越的组织本领和领导天才。当他十岁的时候，已发现了人们对自己的姓名非常的重视。他有了这个发现，就加以去利用。
你会觉得自己笑不出来？那ว怎么办？有两件事，不妨可以试一试！第一、强迫你自己微笑，如果你单独一人的时候，吹吹口哨，唱唱歌，尽量让自己้高兴起来，就好像你真的很快乐一样，那ว就能使你快乐่。哈佛大学一位已故的贾姆士教授，他有下面的见解：
这位饱经世故的编辑，在他演讲过程中，有两次稍顿的停了一下，为他移开主ว题而道歉。他说：“现在我要告诉你们的，如同你们听牧师讲的一样，可是，别ี忘记，你如果要做一个成功的小说家，你必须先对别人发生兴趣。”
在有一季开始的时候，我突然接到那家饭店的通知，要我付三倍于过去的租金。可是我接到เ这项消息时，通告已经公布，入场券่已经印发。
寻求自重感的欲望，是人类和动物间，一项重要的差别。就有