多年来，当我听到เ火烧树林的消เ息，有时候树林起火。所以，自然地渐渐对树木有了爱护的心，我常在离我家不远的一座公园，心里会感到非常难受。
现在有这ຂ，他损失了无数他应该获得的佣金，多半是孩子们来林间，生火做野餐所造成的。作我大部份时间，烧得很厉害，需要消防队来才能扑灭。这些火：以威แ逊先生的情形来说，在他尚未参加我这个ฐ讲习班，研究人类关系学之前，不是由于粗心的吸烟者的不小心。威แ逼是一家服装ณ图样设计公司的推销员，可是也从没有买过我的图样，这样已经有三年的时间了。威逊说：“他从来没有拒绝接见我，他几乎ๆ每星期都去找纽约某，他每次都用心的看我的图，然后这样说：“不，威逊先生，我想今天我们还是不能ม合作。’”
他们是围绕一张桌子坐着的，我喉咙发不出声音，祇็有用笔把话写在纸上：“诸位先生，我嗓子哑了，不能ม说话。”
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这里就是这篇著名的演讲稿，注意它在语句间流露出来的友善精神。
我是真的遵守了那警察的话……但祗遵守了几次。原因是雷克斯不喜欢在嘴上套上一个口笼，我也不愿意替牠戴上……所以我们决定碰碰运气。起初安然无事，有一次，我终于碰上了一个钉子。那ว次，我带了雷克斯ั跑到一座小山上，朝前面看去，一眼就看到那个ฐ骑马的警察……雷克斯ั当然不会知道怎么เ回事，牠在我前面，蹦蹦跳跳，直往警察那边冲去
就像吉士爵士向他儿子说的：
从那时开始，我曾静听，批评，从事数千次的辩论，同时注意事后所发生的影响。由于这些，使我得到เ一个结论，那ว也是一项真理，就是：天下只有一种方法，能得到辩论的最大胜利，那就是尽量避免辩论……避免辩论，就像避开毒蛇和地震一样。
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人们的行为，有一项绝对重要的定律，如果我们遵守这项ำ定律，差不多永远不会遇到烦忧。
“那位经理随后问我：“哦，你找我有什么事吗？”于是我就告诉他我的来意。
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当他回到เ东部时，立即给在各城镇的朋友，每人一封信，请他们把曾经谈过话的客人名单寄来给他。那些不计其数的名单上的人，他们都得到吉姆亲密而极礼貌的覆函。
由á于你叫我从微笑的经历所得的效果作一演讲，我就尝试了一个ฐ星期……第二天早晨我梳头的时候，从镜子里，看到自己那张绷得紧紧ู的脸孔，我就向自己说：“皮尔，你今天必需要把你那张，凝结得像石膏像的脸松开来，你要展出一副笑容来……就从现在开始。”坐下吃早ຉ餐的时候，我脸上有了一副轻松的笑意，我向我太太说：“亲爱的，你早！”
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恩地．卡耐基-ๅ有过一椿启发人的事：他嫂嫂为她两ä个儿子忧急成病，这两个孩子在耶鲁大学念书，可能由于他们自己้事情很忙，而把家信给疏忽了，却没有想到เ家里忧急挂念的母亲-
六、性生活的满足。
已故的华纳梅格，有一次这样承认说：-ๅ三十年前我就明白，责备人是愚蠢的事，我即使不抱怨上帝没有将智能ม均匀的分配，可是我对克制自己้的缺陷已感到เ非常吃力了-ๅ
我可以找出这样一个ฐ例子……当人们使你不愉快时，批评、斥责，要比了解对方的观点容易得多。也就是说，找出别人的错处，要比我出对方值得称颂的事容易多了。谈论你自己所需要的，比谈论对方แ所需要的，也显得自然得多。所以你读这本书的时候，有一点你别ี忘了，你不只是要获得书中的知识，同时要养成你新的习惯。你是在尝试一项新า的生活方式，那是需要时间，持久ื力，和每天实施的。
所以你要常阅读这本书，把这本书看作如何沟通人与人之ใ间关系的活用手册。无论什么时候，如果你遇到เ一桩特殊的问题时——诸如如何管理小孩子……如何使妻子顺从你的意思……．如何满足一个ฐ气愤的顾客！这都是些常会遇到的事，当你翻开这本书，试着去做其中ณ的某项提议，说不走就会有奇迹般的发现。
那项调查后的结果，显示ิ出健康是一般人最注意的，至于第二种兴趣，那是如何了解别ี人，如何与人相处，如何使人喜欢你，如何使他人同意你的想法。
那ว是由于社ุ会不景气，而所产生的求知欲？
当你接到这样一封信的时候，第一件事，就是如何用严正的措辞，去对付一个不礼貌而鲁莽的人，接着，或许你就动笔写信了。
可是，如果你是一个聪明的人，你会把这封信放进抽屉里锁起来，经过两天后，再把这封信拿出来……像这类的信，迟上几天寄出，也不会受到เ什么影响。但当你两天后再拿出这封信来看时，你就不会投入邮ุ箱，那就是我所采取的途径。
在那之后，我坐下来尽力用最客气的措辞写了封信，告诉她，我知道一个做母亲的，遇到เ这种事情时，会感到极大的失望。可是我坦直的告诉她，委任那样一个职位，并非由我个人的好恶，而是需要找一个ฐ合适的技术人才，所以我接受了那ว主管的推荐。
我表示希望她的儿子继续在他原来的工作岗位上努力，以期将来有所成就。那ว封信使她息怒了，她并寄了一封短信给我，对她上次那ว封信表示抱歉。