坦克先生说，他就认为是很不错了，这个ฐ标题把事实轻&#x，总数不到发出信函的百分之八。如果有百分之十五的回信，他以前寄给代理商的。他还这样告诉我，被批评有比奇，现在是“比德公，那该是奇迹了。
说实在的，所得到的覆函！这里所发表的信件，它所获得的结果，如果回信比例。谁下这个断语的？那ว是“坦克”……他是美国一位最著名的推销专家，曾担任“敏维尔公司”推销主任，达到เ百分之二十，同时也是全国广告联合会的主席。“永远使人们乐意去做你所建议的事，他做到了人与人之间关系中，一项重要的规则，那是：
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
那是汤姆士所用的方แ法——他该是人类关系学上，一位伟大的艺术家。他会成全你，给你信心，他用勇气和信任来鼓励你。我现在举出一个例子来：
告诉一个孩子、一个丈夫，或是一个ฐ员工，他在某一件事上愚蠢至极，没有一点的天伦，他所做的完全不对。那你就破坏了他想要进取、上进的心情。可是，如果运用一种相反的技巧，多给人们一些鼓励，把事情看成很容易。使对方知道，你对他有信心，他有尚未发展出的才干，那ว他就会付出最大的努力，争取到这个胜利。
可是，那孩子的母亲，一个贫苦的农家妇女，她搂着自己的孩子，称赞他……她告诉自己的儿子，说他能唱歌，她已经看出他在进步了。母亲光着脚去做工，为的是省下钱来给儿子付音乐班的学费。那位农家母亲，鼓励自己的儿子，称赞自己的儿子，而终于改变了这孩子的一生。你也许曾听过这孩子的名字，他就是当代一位杰出歌王“卡罗沙”。
就有这样一个例子：五十年前，有个十岁的孩子，在“那波尔斯”一家工厂里做工，那孩子从小就怀着一个理想，希望将来成为一个ฐ歌唱家。可是，他的第一位老师，就给了他一个打击。那位老师说：“你不能唱歌，你的嗓子很坏，所发出来的声音再难听也没有了。”
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
那ว位爱保德太太，相信她知道这回事，所以她巧ู妙的暗示她丈夫，如果把那篇讲道演讲稿拿到北美评论去发表，确实是一篇极好的文章。也就是说，她虽然赞美丈夫的杰作，同时却又向丈夫巧妙的暗示，他这篇演讲稿，并不适合讲道时用。爱保德看出了他妻子的暗示，就把他那篇绞尽脑汁所完成的演讲稿撕碎。他什么也不准备，就去讲道了。
“美国周刊”的波恩顿ู，要作一篇很长的市场报告。他的公司，替一家牌子最著名的润肤霜，完成了一篇详细的研究。别ี家润肤霜制ๆ造厂商，降低价格，准备跟他们竞争……这项事实，他必需要向该厂的主人说明。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
我对着手上话机说：“对你来讲，我是一个你不认识的陌生人，我叫戴尔．卡耐基。……在数星期前，你听我电台广播，指出我那桩无法宽恕的错误。把“小妇人”作者亚尔可德女士生长地点弄错，那ว是愚蠢的人才会弄错的事……我为了这件事向你道歉，你花了时间，写信指正我的错误，我同时也向你表示谢意。”
我在电话里说：“某夫人，几个ฐ星期前，你写了一封信给我，我多谢你！”电å话中传出她柔和、流利ำ的声音，问道：“你是那一位，很抱歉，我听不出声音来？”
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
威逊说：“现在我才知道过去失败的原因……我总是强迫他买我认为ฦ他需要的画。可是现在我所做的，跟过去完全不一样了。我请他提供他自己้的意见，使他觉得那ว些图样是他自己้设计的。现在不用我要求他买，他自己้会来向我买。”
我接着说：‘那么你就依照我们的办法去做如何？你把你最亲近的亲属的姓名、情况，填在这份表格上，假若你不幸去世，我们立即把这笔钱移交给他。”
那客人马上回答：“当然愿意。”
这个ฐ警察，具有一般的人性；他需要得到一种自重感。当我自己承认错误时，他唯一能滋长自重感的方แ法，就是采取一种宽大的态度，显示出他的仁慈。
那警察对我说：“那ว是你把事情看得太严重了……我告诉你怎么办，你只要让那头小狗跑过山，别让我看到，这件事也就算了。”
现在有这样一个ฐ例子：数年前，有一个好争辩的爱尔兰人叫“奥哈尔”，来我讲习班听讲。他没有受过很好的教育，可是喜欢争辩、挑剔别ี人，他做过司机，后来是汽车公司推销员，由于他发现自己业务表现并不理想，才来找我的。我跟他说过话后，才知道他推销汽车时，常不愿接受顾客的批评而发生口角。他对我说：“我听了不服气，教训那家伙几句，他就不买我的东西了。”
一个真正成功的推销员，他决不会跟顾客争辩，即使轻微的争辩，也加以避免……人类的思想，不是那么容易改变的。
所以让我们遵守这条金科玉律以希望别人所给我的，而去给别人。如何做？何时做？在什么地方做？这个答案是：“所有的时间，任何地点。”
你想要跟你接触的人都赞同你，你想要别人承认你的价值，你想要在你的小世界ศ里，有一种自重感。你不希望受到没有价值、不真诚的阿谀，你渴求真诚的赞赏。你希望你的朋友，就像司华伯所说的，“诚于嘉许，宽于称道”。所有的人都需要这些