银行家摩根，
弗利尔请出这经过的时候：这房子是不容易á，都有两ä种理由存在……一种是好听的，一种是真实的。在他一篇分析的文，他说：
◆◆◆◆◆，立刻想要做些应该做的事。我知道如果他们搬走了的话，在这个秋季前，人会做一件事。我眼看二百二十元，就要从我口袋飞走了……真叫人焦急。“那个房客，我从未想到孩子们的观点，当我看到他们在树下生火做野餐时，心里就非常不高兴，已在这里住了一个ฐ。其实，我以严肃！我就即骑马去那些孩子们那边，告诉他们，树下生火是要被拘禁关起来的，我做错了，要他们把火熄了。我还这样跟他们讲，如果不听，我马上要把他们抓走——那ว只在发泄我的情感，并没有想到他们的见解。
琪勃是他们其中一家厂商的代表，就在那ว一天，他偏偏患了严重的喉炎。琪勃先生在我讲习班中，说出他当时的情形：“当轮到我去见汽车公司那ว些高级职员时，我竟哑了嗓子，几乎ๆ连一点声音也发不出来。我被带进一间办公室，跟里面的纺织工ื程师，采购经理，推销主任，和那家汽车公司的总经理都见了面。当我站起来想要说话时，祇能ม发出沙哑的声音来。
我知道，若不是我喉咙嘶哑，说不出声音，我会失去那份订货合同，因为我对整个事体有错误的观念。这次我无意中ณ发现，原来让别人讲话，有时是很值得的。
洛克菲勒费了几个星期的时间去结交朋友，然后他对工人代表们演说。这一篇演讲稿，是他成功的杰作，它发生了惊人的效果，把工人们的愤怒，完全平息下来。他完成这篇演说，获得很多人的赞赏。在这篇演讲中，他表现了极友善的态度，使那些罢工ื的矿工，一个个都回去工作。其中最重要的一件事，就是加薪的问题，可是这些工ื人们，就没有在这件事上提到一个宇。
洛克菲勒开始就：“这是我一生中最值得纪念的一天，这是我第一次有这样的荣幸，和公司方แ面劳工代表、职员，及督察们会聚在一起，像这样的聚会，使我毕生难忘，使我感到荣幸。如果在两ä个星期前举行这个ฐ聚会，我站在这里简直就是个陌生人，我即使有认识的，在你们中间也不多。
如果你要纠正某人的错误，就不应该直率的告诉他；而要运用一种非常巧ู妙的方法，才不会把对方得罪了。
我不希望比苏格拉底更聪明，所以我也避免告诉人们说他错了。同时我也觉得，那确实对我有益。
嗯，是的，我确实想要从那人身上，得到เ些什么เ！我想要获得一些极贵重的东西，而我已经得到เ了－－我使他感觉到，我替他做了一件不需要他报