那位总经理说：并称赞，或是用手势来表达我！”这位总经理真的替我说话了。他把我的样品一件件展开，“好吧。他们就这样开始了讨论。可是却常被人们所忽略，激烈的和守旧ງ的人会谈&，他自然地帮着我。当时我只能点头笑笑，让我来替你说说看了。
得到เ这个ฐ“是”字的反应，本来是项极简单的方法，由于那ว位总经理替我说话。人们好像一开口，就要反对他人的意见，似乎ๆ这样就显出他的突出和重要来。所以在他们讨论的时候，很容易使另一方面发怒。那ว就划ฐ不来了，只是为了感官上的快感，或许这样还情有可原，若是正要完成一件事，如果他们这。
别忘记，洛克菲勒这篇演讲，是说给几天前还想要把颈่子吊在酸苹果树上的人听的。可是他所说的话，比医生、传道者，更和蔼而谦逊。
我点点头，答应遵守他所说的话。
“我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。”
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人们的行为，有一项绝对重要的定律，如果我们遵守这项ำ定律，差不多永远不会遇到烦忧。
嗯，是的，我确实想要从那ว人身上，得到เ些什么！我想要获得一些极贵重的东西，而我已经得到เ了－－我使他感觉到เ，我替他做了一件不需要他报答的事。那ว件事，即使过了很久ื以后，但在他回忆中ณ，依然闪耀出光芒来。
那真出乎ๆ我的意料之ใ外，他不但立即答应我的要求，且比我原来要求的还要多。我只希望他赞助一个童子军去欧洲，可是他愿意资助五个ฐ童子军去欧洲，而且连我自己也受请在内。他签了一张千元外汇银行支付的凭证，叫我们在欧洲住七个ฐ星期。他又替我写了几封介绍信：吩咐欧洲各城市分公司的经理，妥善的照顾我们。
我告诉那ว位植物学家，我受到他的款待和指导；我希望拥有他那ว样丰富的学识——我真希望如此。我告诉他，希望能ม同他一起去田à野散步，同时我希望能再见到เ他。
吉姆早就发现，一般人对自己้的姓名，比杷世界上所有的姓名堆在一起的总数，还感到重要，和关心。把一个人的姓名记住，很自然的叫出口来，你已对他含有微妙的恭维、赞赏的意味。若反过来讲，把那ว人的姓名忘记，或是叫错了，不但使对方难堪，对你自己้也是一种很大的损害。
我曾经向上千个商界人士建议，于每天的每一个ฐ时候，遇到เ人就展开一个轻松的微笑。这样经过一星期后，回来讲习班，说出所得到的心得、效果如何！你先看这是纽约证券交易所，一位“司丁哈丹ล”先生写来的信，他的情况绝非特例，事实上，是常可见到的。
拿破仑曾经这样尝试过，他