“优美谈吐”？即？”吉姆对我说！如果我们刚ธ才所谈的内容，没有把它变更一下的话，我，也无从谈起。开始一桩事业的时候，感到厌烦、沉闷。
“不，你错了！我知道自己几：“我大约可以叫出五万个人的名字。”
“有若干人，原因是我对植物学方แ，怀着极大的希望和兴趣，所以能ม在早期获得部份的成就。当他们对这项工作，所知道的太少了，失去了原有的兴趣时，最常用到เ的是什么宇，终至失败。”
纽约电话公司曾经做过一项ำ调查，研究在电话中，他的事业也渐渐á，这个ฐ答案也许你早ຉ猜对了，那就是人称代名词中的““我””。“我”……，在五百次电话谈话中，曾用了三千九百九十个“我”字。“我”，“我”，“我”……
从你来到เ世界ศ上这一天开始，你所有的每一种举ะ动，出发点都是为了你自己，都是因为ฦ你需要些什么。
一、健康，和生命的保护。
那是-ๅ卡邦ะ-所说的话，他是美国的第一号公敌，横行在芝加哥一带，一个最凶恶的匪首。可是，他认为自己是一个ฐ有益于群众的人――一个没有受到赞许，而且是个被人误会的人-ๅ
所以，你如果要从这本书里，获得真实持久的益处，不能ม草率的看过一遍就认为够了。你把这本书详细阅读过后，每月应该抽出若干的时间加以温习，同时要放在你书桌上，不时的翻看。别ี忘记，只有恒久的，深切的温习，才能使这些原则ท的运用成为习惯。
学习是一种自动的过程。
我们可以付出每周二十五元到เ五十元的代价，雇用工程、会计、建筑、或其它专业的技术能力，市场上永远积满着这种能力。但是除了技术、智识之ใ外，再加上能发表自我意识的能力，有能ม担任领袖能力的，有能激发他人能力的，那么他的收入，就自然的提高了。
依赖救济金生活的时候，有两千五百人由于看到那则广告，离开自己家庭到เ”宾雪凡尼亚饭店”去。
9๗帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺ิ利愉快。
继后，他自己去欧洲，在巴๒黎亲自接待我们，带领ๆ我们游览全市……最后，他还替几个家境清寒的童子军，为ฦ他们介绍工作。这位大老板，现在还尽其所能ม，在资助、帮忙这个童子军团体。
当然这是我所知道的，如果事前没有找出他兴趣所在，使他高兴起来，很不可能会这样顺ิ利地跟他接近的。”
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商场上，这也是一种有价值的方法吗？我现在再举一个例子：
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅馆。四年来，他一直打这个主ว意，几乎每星期都去找那家旅馆的经理。杜凡诺如果知道那位经理去那一家交际场所，为ฦ希望有个接触见面的机会，他也跟着去那家交际场所。他甚至于在那家旅馆租下一间房间，只为获得生意，可是他都失败了。
杜凡诺先生说：“后来，我研究了人与人之间的关系后，才知道应该改变策略๓，想办法找出他最感兴趣的事。那一方面会引起他的注意？”
我发现他是美国旅馆业公会的会员，他不但是会员，由于热心的推进这个团体的业务，所以后来被推举为这团体的主ว席。同时，他还兼任了国际旅馆业联合会的会长，不论开会地点在那ว里，他都搭乘๖飞机，飞越高山，横渡沙漠、大海，去那里开会。所以我在第二天见他的时候，就问他关于该会的详细情形，果然得到เ了一个极好的反应——他跟我讲了半小时关于那ว会里的情形。他说的时候，是那么的兴高采烈，我已明显的看出，那个ฐ团体组织是他兴趣所在，也是他生活中的一部ຖ份，在我跟他分手前，他邀我加入他们的团体。
那ว时我并没提到เ面包的事，几天后，他旅馆里的管事，打了一个电å话给我，要我把面包的价目，和样品送过去。
我走进那家旅๓馆，里面那ว管事招呼我，说：‘我不知道你在那老头儿身上，下了些什么功夫……可是真的，你搔到เ他的痒处了。”
我回答说：“你该替我想一想——我在他身上花了四年时间，想要做到เ他的生意。如果不煞费脑แ筋找出他兴趣所在，他所喜欢的是什么เ，那还得要费不知多少时间呢！。
所以，如果你要使别人喜欢你，那ว第五项规则是：
就别ี人的兴趣谈论。